Управленческий кадровый резерв

Развитие кадрового резерва и руководства в Росатоме строится по следующим принципам:

  • связь с бизнес-стратегией и развитием отрасли
  • ориентир на лучшие мировые практики развития лидерства
  • единая отраслевая система развития руководителей отрасли

  В результате, Росатом ждет, что его лучшие руководители станут:

  • лидерами изменений, осуществляющими трансформацию в глобальную технологическую корпорацию
  • ролевой моделью для руководителей всех уровней, кадрового резерва и рядовых сотрудников предприятий отрасли
  • каскадировать и транслировать лучшие практики для руководителей на все уровни

Единые критерии отбора кандидатов в управленческий кадровый резерв:

  • наличие согласованного карьерного плана и включение в план преемственности;
  • срок готовности работника к назначению на целевую должность : «готов» или 1-3 года
  • обязательное наличие у работника управленческого опыта:
  1. УКР «Достояние» - от 5 лет на должностях старшего звена управления;
  2. УКР «Достояние (базовый уровень)» - от 3 лет на должностях среднего звена управления;
  3. УКР «Капитал» – от 2 лет на должностях начального звена управления
  4. УКР «Таланты» – на должностях начального звена управления или без управленческого опыта
  • стаж работы в атомной отрасли , в текущей  должности – 1 год и более
  • обязательное наличие у работника итоговой ежегодной оценки эффективности деятельности процесса управления эффективности деятельности А/В/С
  • выполнение КПЭ от 100 и выше
  • мотивация работника
  • мобильность работника

Максимальный срок нахождения работника в УКР с даты его утверждения:

  • УКР «Достояние», «Достояние (базовый уровень)» – 6 лет;
  • УКР «Капитал», «Таланты» – 3 года.

Участники управленческого резерва Росатомфлота 
2014-2015 

«Достояние» – 1 сотрудник
«Капитал» – 3 сотрудника
«Таланты» – 1 сотрудник


2015-2016

«Капитал» – 3 сотрудника
Таланты»– 8 сотрудников


2016-2017

«Достояние» – 1 сотрудник
«Таланты» – 1 сотрудник


2017-2019

«Капитал» – 1 сотрудник
«Таланты» – 3 сотрудника
«Будущее» – 1 сотрудник

  В 2016 году участники управленческого кадрового резерва всех потоков защищали свои ПСР-проекты перед генеральным директором Вячеславом Рукшей. Экономический эффект – 25 млн.руб. В 2017 году резервистами внедрено 13 новых ПСР-проектов. Целевые показатели направлены на снижение времени протекания процессов и экономию средств до 7 млн. руб в год.

  Узнать подробнее о программах управленческого кадрового резерва вы можете в отделе по управлению персоналом Росатомфлота.

  Контакты: менеджер по управлению персоналом Анжелика Златоустова, тел.: 553-301 (вн. 6254 ), 
e-mail: AAZlatoustova@rosatom.ru
  

  менеджер по обучению и развитию Ткаченко Елена, тел.: 55-33-59 (вн. 7359), e-mail: ENTkachenko@rosatom.ru 

Этот сайт использует cookies. Продолжая работу с сайтом, Вы выражаете своё согласие на обработку Ваших персональных данных. Отключить cookies Вы можете в настройках своего браузера.