Кадровая политика

   Кадровая политика Предприятия - направлена на максимальное использование внутреннего кадрового потенциала предприятия и отрасли с целью оказание качественных услуг по ледокольные проводки судов акватории Северного морского пути, строгое соблюдение норм безопасной эксплуатации судов, за счет высокого профессионализма капитанов и экипажей судов, а также сотрудников береговых подразделений. А также на формирование организационно-штатной структуры и кадрового состава, обеспечивающих ФГУП «Атомфлот» максимально возможную прибыль при минимальных объективно необходимых затратах с учетом потребностей и ожиданий всех заинтересованных сторон:

   Основные цеди кадровой политики, реализуемые Управлением по работе с персоналом:

  • формирование на судах, во всех береговых службах и подразделениях высококвалифицированного, надежного и лояльного кадрового состава, стремящегося работать эффективно и качественно ради процветания Предприятия.
  • обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому сотруднику, соблюдение принципов справедливости и социальной защищенности.
  • использование средств и методов оценки персонала, обеспечивающих максимальную объективность и стимулирующих развитие и повышение квалификации сотрудников.
  • материальное и нематериальное стимулирование высокопрофессиональных, перспективных и преданных работников. Вклад ФГУП «Атомфлот» в развитие профессиональных и управленческих, организационных деловых ресурсов персонала в соответствии с интересами Предприятия и личным вкладом каждого сотрудника.
  • сопровождение трудовой и социальной жизни персонала на Предприятии в строгом соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, государственными законодательными актами, ведомственными и внутренними приказами и инструкциями, Коллективным договором между администрацией ФГУП «Атомфлот» и трудовым коллективом.

Кадровая политика строится на следующих принципах:

- Главным объектом кадровой политики Предприятия является  – персонал (кадры). Приоритетом кадровой политики Предприятия является сохранение и преумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма работников, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развития профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.

- Предприятие предъявляет персоналу следующие требования: Профессионализм – обеспечивающий решение комплексных задач, планомерную и динамичную работу, освоение новых технологий. Обязательность – предполагающая высокую ответственность за качество исполнения работ и сохранность имущества Предприятия, а также дисциплинированность в соблюдении норм, правил и сроков исполнения.

- Порядочность и лояльность – отражающие единство целей Предприятия и работника, обеспечивающие  принятие решений, способствующих стабильному развитию Предприятия.

- Задачи Кадровой политики, обеспечивающие достижение основных целей, обозначаются в годовом анализе работы Управления по работе с персоналом за текущий год и ежегодно корректируются в соответствии с изменениями. Во внешней среде: в области конкуренции, требований трудового законодательства и ведомственных нормативных актов, ситуации на рынке труда, влиятельности профсоюзов.Во внутренней среде: требования хозяйственной деятельности, стратегия развития и актуальные финансовые возможности Предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом; количественные и качественные характеристики имеющегося персонала, необходимая их направленность, их изменения в перспективе.

- Работники, соответствующие предъявляемым требованиям, включаются в сферу  приоритетного направления работы Управления по работе с персоналом по повышению профессионального, личностного управленческого уровня и достойного материального благосостояния.


Основные цели кадровой политики:

Гармонизация организационной

структуры предприятия под задачи бизнеса

4 уровня – на функциональной ветке;

5 уровней -на производственной ветке

Повышение нормы управляемости
4 уровня управления
Соответствие кадрового потенциала стратегическим
задачам бизнеса

Обучение персонала:

- новым ПТЗН (УАЛ, новый цех, док, Портофлот)

- УКР (Достояние, Капитал, Таланты)

Развитие карьеры:

- % назначений из УКР;

- разработаны и утверждены карьерные карты (маршруты) для персонала (флот-берег-флот; флот-флот)

- планы преемственности до уровня начальника отдела (службы – флот)

Поискотборнайм внешнего персонала в соответствии с ценностями

Развитие корпоративной культуры предприятия, 
нацеленной на результаты бизнеса

Повышение вовлеченности персонала (с учетом удаленности флота)

Выполнение планов по ценностям

(с учетом удаленности флота)

Создание команды лидеров (лидеры эффективности,
международные лидеры, лидеры предприниматели)

Отобраны и утверждены кандидаты в лидеры

Лидеры прошли обучение в КА в соответствии с планом

Лидеры реализуют стратегические инициативы (утверждены и реализуются проекты, руководителями которых являются лидеры)

Преодоление кросс-культурных барьеров
для ведения международных проектов

Персонал обучен английскому языку:

- по программе фрахтователя (уровень удовлетворенности фрахтователя);

- по программе КА (берег – стандартные программы; индивидуальный модуль – плавсостав)

Персонал прошел стажировку у бизнес-партнеров (Европа, Азиатские страны и т.п.)

Привлекательность ценностного предложения предприятия, позволяет привлекать и удерживать молодых профессионалов, способных быстро меняться под бизнес -задачи

Процент принятых из опорных ВУЗов (привлекательность бренда внешней целевой аудитории)

Процент уволенных с предприятия по собственному желанию (привлекательность бренда – удержание специалистов)

Продвижение принятых специалистов (привлекательность бренда – кол-во назначений)

Эффективность инструментов мотивации для достижения бизнес-целей

Декомпозиция стратегических целей

Регрейдинг должностей для достижения бизнес-целей

Снижение доли материальной мотивации в бизнес-проектах для категории персонала «эксперт» (драйвер – работа по ценностям)

Культура ПСР работает на задачи бизнеса

Обучение и сертификация тренеров, линейных менеджеров инструментам ПСР

Реализация плана (дорожной карты)

ПСР проектов предприятия

Тиражирование лучших практик в структурных подразделениях

Культура коммуникаций обеспечивает работу бизнеса

Персонал предприятия активный пользователь интранет – портала «Страна Росатом»

Создание нового образа сайта предприятия – инновационного инструмента успешного продвижения бизнеса

Продвижение «института» внутренних конференций руководителей подразделений под вызовы бизнеса (обмен новыми знаниями на локальном уровне)

Повышение эффективности HR-функции предприятия (HR-партнер бизнеса)

Количество работников HR-подразделений на 1000 работников предприятия

ПСР – проекты по функции

Передача непроизводственных функций на аутсорсинг (ОЦО)

   Антиалкогольная и антинаркотическая политика ФГУП "Атомфлот"

   На ФГУП «Атомфлот» проводится для своих сотрудников, как на море, так и на берегу антиалкогольная и антинаркотическая политика. Предприятие осознает, что употребление алкоголя и наркотиков сотрудниками резко ослабляет их профессиональные качества и ставит под угрозу эффективность и безопасность Предприятия в целом. В связи с этим:

  • употребление, хранение и распространение наркотиков на рабочих местах и судах ФГУП «Атомфлот» строго запрещается и служит основанием для увольнения любого сотрудника независимо от должности и заслуг
  • контроль наличия спиртосодержащих жидкостей на судах ФГУП «Атомфлот» является прямой должностной обязанностью капитанов и руководства Предприятия
  • нахождение в состоянии наркотического или алкогольного опьянения на рабочем месте является основанием для применения всех мер дисциплинарного воздействия, предусмотренных законодательством РФ и требованиями, действующими внутри Предприятия, вплоть до немедленного расторжения договора (контракта) с любым работником независимо от должности.

   Предприятие проводит необъявленные тесты на алкоголь и наркотики сотрудников Предприятия в специализированной лаборатории не реже одного раза в 6 месяцев.

     Капитаны судов уполномочены проводить тесты на алкоголь любого члена экипажа, когда посчитают это необходимым.

   Капитаны судов обязаны производить тестирование на алкоголь всех членов экипажа, причастных к аварийным ситуациям и случаям травматизма на судне.

     Алкогольным опьянением считается содержание алкоголя в крови более чем 0,04%.

   Работники, злоупотребляющие алкоголем и принимающие наркотики в любой форме, не могут  и не будут работать во ФГУП «Атомфлот», так как несут в себе потенциальную угрозу безопасности окружающим и Предприятию в целом.